刘翠芳：看得到的价格和看不见的未来

近期看有关报道，有关华为是否要搬离深圳，连市长都要出来“辟谣”。一家企业的去留影响到一个城市的发展，华为被称为业界之神不是一两天的事，今天我们不去讨论华为成功的秘诀，只从一些简单数据来了解这家撼动城市发展的企业的“投资之道”。

　　任正非曾说，我们用浪费的1千亿，积累了很多的人才、经验，包括给西方公司交咨询费接近300亿人民币，用15年左右时间打造了一个以客户需求为导向，前端是客户，末端也是客户的端到端的流程。

　　浪费的1千亿、咨询费接近300亿、15年左右的时间......20多年来，一个倒买倒卖设备的二道贩子公司，怎么做到了把全球的通信行业搅得天翻地覆？大家仔细搜索在中国有几家企业愿意支付上百亿的咨询费用？

　　我们大多数人习惯为了当下看得见的物品付款，对于未来看不见的我们总是怀疑、质疑，总希望当下看到未来投资的结果。

　　对于看不见的价值我们不愿意支付价格，即便支付了，只要有点声音就会让我们对这个咨询产生各种怀疑。但如果有人因为获得专业的指导而收获美好未来时，我们又会用别人家的孩子来解释这一切。

　　所有有价值的东西都有价格，有时我们支付当下的价格获得是看的见物品，有时我们支付的价格获得是未来的价值，同时在获得的过程中需要我们为了达到目标保持持续的学习和坚持，这也许就是华为之所以是华为的原因吧！